并购交易前

我们担当客户的顾问，为他们建立一个完整有效的收购策略，作为增长的平台。我们会帮助他们评定不同的策略，是“买”或“卖”还是自建。除了进行一般的目标筛选，我们也帮助客户确定增值的策略，寻找和评估可实现的协同效应。

目标筛选/交易分析

我们在并购目标筛选或交易前分析阶段拥有广泛的技能，侧重研究和确定交易的真实价值。我们的能力包括：确认和评价协同效应、指出在哪些领域能够创造更多价值、估算并购目标的内在价值、主导进行战略层面和运营层面方面的尽职调查、确定反协同效应和潜在风险、围绕业务和管理需要来构造交易，以及把合并整合的诀窍应用于合并前计划。

并购后/企业的转变

严峻的市场环境迫使企业在成本和资产处理方面作出困难的决定。我们必须尽快从根本上更改企业结构来满足流动性、盈利能力和偿付能力等目标。然而，企业往往忙于讨论什么是最好的行动而错失了行动的良机。除了传统的重组方法以外，我们相信还可以用其它方法来制定出一套出色和可信的重组计划:

◎ 衡量并购中表现低劣的业务单元的可行处理办法

◎ 提高并购交易中的风险防范意识，识别文化与人员价值的保留的策略

◎ 迅速评估大幅度改善下属单位的机会

◎ 客观地评价业务组合，为从并购中获得的业务制定最佳的商业计划

盛高并购专栏