中小企业从成功到成熟V咨询计划

 

V咨询是一种全新的咨询模式,她突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限,从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法,通过流程与产品的标准化浓缩项目周期,形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式,即浓缩的、精华的咨询,故得名“V”咨询。此种咨询方式是取得阶段性经营成绩,但在管理上还不成熟的中小企业提升管理思想、收获管理咨询价值的平台与机会。

论坛信息

主办单位:盛高咨询集团
协办单位:特步集团
中国教练联盟(CCF)促进会
清华大学人力资源高级研修班
清华大学营销管理与创新高级研修班
支持单位:经理人传媒
《创业邦》杂志社
《服饰导报》
《商品混凝土》杂志社

论坛介绍

2011,注定是一个充满了艰辛的年份。

经济危机的“余威”继续冲击着全世界各个角落,中国的经济自然也不能幸免。我们的企业家仿佛已经对“高失业率、高劳动成本与通货膨胀”习以为常了,就连“冰岛国家破产”和“欧美大国债务危机”这样相当长一段时间占据主流媒体头版的消息,也无法哪怕稍长一点的抓住企业家的注意力,因为大家有更加现实的问题需要殚精竭虑的去应对,那就是“如何在这样恶劣的环境下活下去”以及“如何在这样恶劣的环境下活的更好”。

越是在外界环境恶劣的时候,就越是考验企业的核心能力,而企业核心能力的提升归根结蒂考验的是“人”的能力,特别是高管自身领导能力的提升和高管团队的紧密配合。在当今的宏观经济形势下,盛高咨询集团秉承“致力于帮助企业持续成长”的使命,经过长期的潜心积累与精心筹备,特别为长期关注盛高的企业伙伴推出“人才时代·领袖之道高峰论坛”!本次盛会历时2天,将由著名经济学家、国务院特殊津贴专家陆德先生为您解读2012年中国经济走势;著名人本管理专家、中国教练联盟(CCF)促进会会长、盛道商学院院长高贤峰先生,将运用国际最先进的教练管理技术为您揭示“教练式领导力”的秘密;盛高咨询集团CEO,企业“高管效能管理”体系创始人李鑫先生,将带领您现场打造“同心、同向、同步”的企业高管团队;盛高团队更会带您一起现场体验咨询革命——“V咨询”的神奇魅力!

企业家大合影

演讲嘉宾(排名不分先后)

  • 陆德
  • 亚洲院士陆德先生
  • 李鑫
  • 盛高咨询集团CEO
  • 高贤峰
  • 盛道商学院院长
  • 闫文泉
  • 山西阳煤丰喜肥业(集团)有限责任公司党委书记
  • 刘修民
  • 江苏铸本建设集团董事长
  • 王军
  • 睿能集团首席执行官
  • 徐沁
  • 盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家
  • 戴黔锋
  • 盛高咨询集团管理合伙人
  • 微博直播


     

    活动剪影

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    人才时代·领袖之道主题对话沙龙

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    人才时代·领袖之道主题对话沙龙精彩实录

    主持人:盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家徐沁

    对话嘉宾:盛高咨询集团CEO李鑫、山西阳煤丰喜肥业(集团)有限公司党委书记闫文泉、睿能集团首席执行官王军、江苏铸本建设集团董事长刘修民

    徐沁:今天我们论坛的主题,也就是人才时代,领袖之道。大家可以看到,这个主题把人才和领袖结合起来了。在人的管理上,我想请四位嘉宾谈一下我们的这个主题。

    闫文泉:说起和团队的沟通,我很有感触。其实职位的升迁,岗位的变化,环境的变化都涉及到一个非常重要的内容,就是融入融合。如果作为团队的一员,你不能尽快的融入和融合就不可能实现你的抱负。刚才徐老师讲到我们三位都是成功人士。我还真不敢苟同。因为成功判别的标准不一样。刘修民刘总现在是中国十强混凝土企业,名誉也好,个人私利也好,判断的标准是清晰的。作为国有企业的党委书记,我成功与否的判断标准,我不知道是什么,所以不敢讲成功。

    但是我想讲一点心得:如何随着环境的不断变化,能够做到不断的融入和融合,提高自己的服务能力和服务水平?首先要取得大家的认可。阳煤2008年开始兼并化工企业。一口气兼并了13家。当时第一批派出的空降兵,我们这些外派人员,存活下来的很少,我不能叫硕果仅存,但确实是寥寥无几。这些人有两种下场,第一种下场是被边缘化,把你排除在新的企业的核心经营管理层之外,有你不多,没你不少,他利用的仅仅是阳煤的资源,阳煤后方的支撑。第二种就是很快的死亡。我们这群人基本上就是两种下场。我比较幸运,幸运之一,我们丰喜集团是一个包容性非常强大的企业,也有非常好学的企业文化。我们一共1万5千人,分子公司18个,我们主要的7个分子公司的一把手都已经到了现场。今天上午,我们集团的总经理也听了陆德老先生的的经济与形势的分析。因为下午有事,所以临时开会去了。这些表现本身企业包容融合的一个过程。我能我能尽快的融入这个团队,原因就是他们的包容与支持。我想团队的建立和团结,个人提升的一个过程。首先离不开的是融入和融合。

    徐沁:听了很感动,我自己也在研究并购。并购成功的概率本身很低,据说只有30%,并购整合成功的概率也很低,据说也是30%。他是硕果仅存的10%。闫书记谈到了第一个融合,因为往往收购了之后,会说我是阳煤的,你是丰喜的,而且我又管着你,党管干部,拿着尚方宝剑就完了。但是他能首先想到的是融合,在融合之后才能够发挥,才能够把一些管理工具跟大家分享和学习,我觉得这是一个很深刻的认识。

    闫文泉:我讲的融入融合不简单是并购重组的方式,岗位的变迁和职务的升迁都是有一个重新融入与融合的过程,我想大家可以延展开来。

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    媒体关注


    腾讯财经

    由盛高咨询集团主办,特步集团、中国教练联盟(CCF)促进会、清华大学人力资源高级研修班、清华大学营销管理与创新高级研修班联办,经理人传媒、《创业邦》杂志、《商品混凝土》杂志社协办的“2011人才时代•领袖之道高峰论坛暨盛高咨询集团第十一届年会”于2011年11月22日在京隆重开幕。盛高咨询集团创始合伙人兼首席专家徐沁先生,盛高咨询集团CEO李鑫先生,盛高咨询集团管理合伙人戴黔锋先生,著名人本管理专家、盛道商学院院长高贤峰先生,陆定一之子、著名经济学家、亚洲知识管理协会院士陆德先生等专家学者发表了主题演讲,各地方城市代表、知名企业家、主流新闻媒体等200余人出席了本次论坛。

    本次论坛着重探讨了在全球经济低迷、欧洲主权债务危机蔓延的的国际大环境中,企业家最为关注的“如何在这样恶劣的环境下活下去”以及“如何在这样恶劣的环境下活的更好”的话题。与会专家认为越是在外界环境恶劣的时候,就越是考验企业的核心能力,而企业核心能力的提升归根结蒂考验的是“人”的能力,特别是高管自身领导能力的提升和高管团队的紧密配合。

    与会专家著名经济学家、国务院特殊津贴专家陆德先生表示,预计欧元区2012年经济趋于零增长,GDP涨幅不会超过1%,美国经济仍难走出疲弱状态,预计GDP増长不超过2%。总体来说欧美经济依然不景气,并有再次下滑危险;国际需求不振,并可能再次出现货币宽松刺激。

    我国经济发展转型已到了“刻不容缓”的阶段,我们需要一分为二地看待“天量刺激”政策,经济复苏轨迹成“W型”,并质疑“工资倍増”等目标的完成,其很可能成为十二五规划中的“短板”,并总结了“十二五规划”第一年执行情况。

    就2012年经济发展,陆老提出一组数字,我国GDP同比增长8.6~9.0%,呈前低后高走势;CPI同比增长率在4%左右;M2同比增速在15~17个百分点;新増贷款规模达到7.96~8.63万亿;投资增速23~25%;消费增速15~17%;进出口増速低于15%;出口増速降, 进口増速升; 贸易顺差減少。

    盛高咨询集团CEO,企业“高管效能管理”体系创始人李鑫先生表示,面临严峻的经济形势,企业家已经对“高失业率、高劳动成本与通货膨胀”习以为常,企业家们更加关心的是自己企业的出路到底在哪里?“致力于帮助企业持续成长”是盛高咨询www.sangoal.com.cn不变的使命,颠覆传统的咨询模式或许才是拯救企业成长问题的良药,盛高咨询因此大胆提出“V咨询”的概念,所谓v咨询,她突破了传统咨询高成本、长周期的模式局限,从管理咨询中凝练思想体系、提取工具方法,通过流程与产品的标准化浓缩项目周期,形成由一支咨询专家队伍为多家企业提供现场咨询服务的“一”对“多”的咨询模式,即浓缩的、精华的咨询,故得名“V”咨询。此种咨询方式是取得阶段性经营成绩,但在管理上还不成熟的中小企业提升管理思想、收获管理咨询价值的平台与机会。。李鑫先生提出的五字方法论更是引起全体共鸣。

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